Гибкая занятость: как совместить интересы разных поколений
Гибкая занятость позволяет учесть интересы разных поколений в компании и тем самым решить многие проблемы бизнеса. Но получается это не у всех. В чем ошибки внедрения, размышлениями и рекомендациями делится эксперт в сфере HR Алексей Миронов
Фото: Midjourney
Этот материал входит в новый раздел РБК Образование, где мы рассказываем о том, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19.00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
Расписание и темы можно посмотреть здесь.
Поколенческие различия: что важно для работников
Сегодня на рынке труда одновременно представлены 4–5 поколений, и их карьерные ожидания существенно различаются. Например:
- «Бэби-бумеры» ценят стабильность, лояльность компании и предпочитают традиционные формы занятости.
- «Поколение Х» стремится к балансу между работой и личной жизнью, автономны, но скептичны к резким изменениям
- Миллениалы ориентированы на развитие, гибкость, цифровизацию и ищут смысл в работе.
- «Зумеры» (поколение Z) — цифровые аборигены, которые предпочитают проектный формат, быструю обратную связь и высокую степень свободы, включая временные формы занятости.
Для работодателей ключевая сложность — учесть эти различия в мотивации, будь то карьерные амбиции, заработок или баланс работы и личной жизни.
Конфликт ожиданий проявляется и в организационной структуре: старшее поколение привыкло к жесткой иерархии, а молодежь тяготеет к горизонтальным моделям управления. Кроме того, рынок труда сталкивается с высокой текучестью кадров и растущим спросом на гибкость. Чтобы успешно управлять разнородной рабочей силой, компаниям необходимо пересматривать стратегии мотивации и адаптации.
Гибкая занятость — это выгодно. Почему
В последние годы гибкие формы занятости набирают популярность во всем мире, включая Россию. Этот формат перспективен по нескольким причинам:
- Для бизнеса — снижение издержек и доступ к узким специалистам.
- Для сотрудников — свобода выбора и баланс работы и личной жизни.
- Для экономики — повышение эффективности рынка труда, сдерживание безработицы и возможность быстро адаптироваться к изменениям.
Гибкая занятость становится стратегическим активом для компаний, позволяя привлекать таланты, оптимизировать процессы и оставаться конкурентоспособными.
Какие формы гибкой занятости доступны в России:
- Фриланс — привлечение удаленных специалистов на проектной основе.
- Самозанятость — упрощенный налоговый режим для исполнителей.
- Платформенная занятость — наем через онлайн-сервисы (например, доставка, такси, IT-разработка).
Однако развитие этих форматов требует инфраструктуры и правового регулирования, чтобы обеспечить стабильность и социальную защиту работников.
Интересна тема статьи? Вступай в сообщество Школы управления РБК, чтобы осознанно строить карьеру руководителя.
Проблемы гибкой занятости
Сложности внедрения и пути их решения
На практике работодатели, которые хотели бы активно использовать гибкие формы занятости, сталкиваются с рядом сложностей.
1. Неопределенность центра ответственности.
Зачастую в компании сложно определить, какой именно отдел должен отвечать за:
- поиск и привлечение внешних экспертов,
- управление отношениями с фрилансерами.
Этот функционал обычно не входит в зону ответственности HR-департамента, поскольку гибкие работники не являются штатными сотрудниками. В то же время департаменты закупок не имеют отлаженных процедур для выбора и найма подобных подрядчиков. Бизнес-заказчики также не располагают утвержденными руководством процессами привлечения фрилансеров для решения конкретных задач.
2. Сложность выделения задач для аутсорсинга.
Многие компании испытывают трудности с определением задач, которые можно системно передавать внешним исполнителям. Рекомендация здесь — постепенная интеграция гибкого подхода:
- начать с неключевых или сезонных задач (например, временное увеличение нагрузки),
- избегать найма постоянных сотрудников для периодически возникающих работ.
3. Технологические сложности.
Активное развитие платформ для гибкой занятости требует их интеграции в IT-инфраструктуру компании. Это может стать проблемой, так как требует координации между:
- HR-департаментом,
- отделом закупок,
- бизнес-заказчиками.
Кроме того, компаниям нужна гибкая система отчетности и аналитики, позволяющая оценивать:
- эффективность привлечения внешних исполнителей,
- затраты,
- объем выполненных работ.
4. Система оценки результатов.
Ключевая рекомендация — переход от оценки по отработанным часам к оценке по результатам. Если компания может измерить эффективность через конкретные бизнес-показатели, гибкие формы занятости становятся более управляемыми.
5. Юридические риски.
Отдельный вызов — отсутствие готовой договорной базы для работы с фрилансерами. Компаниям необходимо:
- разработать типовые договоры ГПХ,
- обеспечить защиту интеллектуальной собственности (чтобы результаты работы принадлежали компании).
Для этого может потребоваться участие внутренней юридической службы или привлечение внешних экспертов.
Кроме того, успешное внедрение гибких форм занятости требует изменений в корпоративной культуре и управленческих процессах в целом.
Роль государства в регулировании гибкой занятости
Необходимы:
- Доступ самозанятых к социальным льготам, пенсионным отчислениям и кредитам.
- Четкий статус платформенных работников для исключения «серых схем».
- Добровольные отчисления в соцфонды для фрилансеров.
Сейчас разрабатываются инициативы по регулированию платформенной занятости, что должно сделать рынок более прозрачным.
Технологии как драйвер гибкости
Использование ИИ в подборе персонала, биржи талантов и автоматизация процессов найма позволяют компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и в итоге быстро привлекать подходящих специалистов для выполнения задач бизнеса.
Вывод
Гибкие формы занятости — это не временный тренд, а адаптация к будущему. Компании, которые научатся управлять гибридными командами, получат конкурентное преимущество. Однако для устойчивого развития необходима совместная работа бизнеса и государства в области налогов, социальной защиты и законодательства.