Yahoo сократит более 1,6 тыс. сотрудников
Yahoo сократит более 1,6 тыс. сотрудников — это 20% штата компании
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
Американская Yahoo сократит более 1600 человек в рамках реструктуризации своего подразделения рекламных технологий, пишут Axios и [Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-09/yahoo-to-eliminate-1-000-jobs-in-latest-tech-workforce-cuts?srnd=premium&leadSource=uverify%20wall) со ссылкой на топ-менеджеров компании.
Под сокращение попадут более 50% сотрудников рекламного подразделения, при этом общий штат компании сократится на 20%. Около 1 тыс. позиций сократили немедленно, оставшиеся ликвидируют во второй половине года.
Генеральный директор Yahoo Джим Ланзон подчеркнул, что увольнения связаны не с финансовыми проблемами, а со стратегическими изменениями в подразделении. По его словам, это будет «чрезвычайно полезно для прибыльности Yahoo в целом», что позволит компании инвестировать больше в другие, прибыльные части своего бизнеса.
Кроме того, Yahoo закроет две своих платформы — SSP, через которую издатели могли автоматизировать продажу рекламных мест, и Gemini для нативной рекламы. Компания перейдет на платформу Taboola, с которой заключила партнерское соглашение.
С начала года массовые сокращения проводят и другие крупные компании. В Alphabet, материнской компании Google, решили уволить 12 тыс. сотрудников. Компания — разработчик сервиса для видеоконференций Zoom сократит 1300 работников. В Walt Disney в рамках реорганизации планируют уволить 7 тыс. человек.
По словам гендиректора Alphabet и Google Сундара Пичаи, решение сократить штат связано с тем, что «периоды резкого роста», когда компания активно нанимала сотрудников, «чтобы этот рост подпитать», сейчас в прошлом. «Мы нанимали сотрудников для другой экономической реальности, чем та, с которой мы сталкиваемся сегодня», — отметил он.
В Zoom объясняли сокращения «неопределенностью в мировой экономике». В Walt Disney решили, что увольнение около 3% штата позволит компании сэкономить примерно $5,5 млрд.
