Конфликт в стартапе: что может пойти не так и как это предотвратить
Разногласия между соучредителями, конфликты из-за долей и потеря контроля — частые причины провала стартапа, даже если он начат с близкими людьми. Как правильно оформить бизнес, распределить роли и избежать рисков, поясняет Григорий Галеев («СберПраво»)
Фото: Paolo Gregotti / Unsplash
Этот материал входит в новый раздел РБК Образование, где мы рассказываем о том, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19.00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
Расписание и темы можно посмотреть здесь.
Успех стартапа во многом зависит от своевременной настройки правовой базы и оценки рисков на ранних этапах. Еще до старта могут возникнуть разногласия между соучредителями: о целях проекта, стратегии развития, привлечении инвестиций и распределении прибыли. Ниже — практические рекомендации, как снизить правовые риски и избежать убытков.
Шаг 1. Обсудите форму бизнеса и как будут достигать основные договоренности между фаундерами
На начальном этапе необходимо разрешить следующие значимые вопросы:
- определение направленности стартапа и правовой формы ведения бизнеса;
- разграничение зон ответственности каждого фаундера;
- распределение долей участия в стартапе;
- выстраивание процесса принятия решений, системы монетизации и распределения прибыли;
- регламентирование порядка выхода с последующим распределением долей между оставшимися партнерами;
- введение запрета на конкуренцию и разглашение коммерческой тайны и другие, имеющие значение для запуска конкретной модели стартапа вопросы.
Достигнутые договоренности важно закрепить документально путем разработки и подписания предварительного соглашения о намерениях (Term Sheet), которое хоть и не является обязывающим для партнеров, но в случае возникновения разногласий на последующих этапах позволит локализовать риски и возвратить фаундеров к основополагающим целям проекта.
Шаг 2. Определите правовую форму стартапа
Как для самого запуска стартапа, так и определения четких границ взаимодействия между фаундерами важно избрать одну из организационно-правовых форм.
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Преимуществом данной формы может являться упрощенный порядок принятия решений и понятная процедура привлечения инвестиций.
- Акционерное общество (АО). Отличием от ООО является иное правовое регулирование и формат взаимодействия между акционерами. Имеет потенциал для более крупных стартапов.
- Хозяйственное партнерство (ХП). Особая правовая форма, которая требует заключения соглашения об управлении партнерством. Также предусматривает возможность участия третьих лиц, не являющихся участниками партнерства. В случае изменения законодательства может получить дополнительный интерес со стороны фаундеров.
В таком случае иные формы, которые можно обнаружить в законодательном регулировании для организации стартапа, будут менее привлекательными для фаундеров и подходящими с точки зрения организации проекта.
Этап 3. Займитесь выстраиванием корпоративных отношений
Распределение зон ответственности между фаудерами и выработка стратегии принятия решений является не просто формальностью, а юридическим фундаментом эффективного функционирования бизнеса. Для минимизации потенциальных конфликтов между фаундерами по порядку участия в деятельности стартапа, принятия ключевых решений и пр. необходимо придерживаться следующих действий.
1. Определение размера долей (акций) фаундеров в уставном капитале ООО или АО.
Размер доли участия в уставном капитале непосредственно влияет на объем полномочий и порядок управления компанией одним из партнеров.
Потенциальный риск: в случае пропорционального распределения долей (например, 50 на 50%) высок риск возникновения конфликтов между фаундерами и блокирования принятия решений (deadlock) (например, одобрения крупной сделки, назначения предложенной кандидатуры единоличного исполнительного органа).
Интересна тема статьи? Вступай в сообщество Школы управления РБК, чтобы осознанно строить карьеру руководителя.
Предлагаемое решение: для недопущения возникновения приведенных рисков необходимо:
- либо изначально распределить доли между фаундерами непропорционально (например, 70 на 30%);
- либо предусмотреть порядок разрешения корпоративных конфликтов путем заключения корпоративного договора;
- либо наделить ключевого фаундера мажоритарной долей;
- также особое внимание важно обратить на порядок перехода права фаундера на долю в уставном капитале в случае его выхода из стартапа, для чего важно предусмотреть в уставе и корпоративном договоре запрет на передачу такой доли третьим лицам.
2. Разработка устава компании.
Устав — фундаментальный документ, регулирующий деятельность компании и корпоративные отношения участников, органов управления юридического лица.
Потенциальный риск: отсутствие однозначно определенных полномочий и зон ответственности, что приводит к возникновению корпоративных конфликтов.
Предлагаемое решение: для блокирования потенциальных конфликтов между фаундерами важно закрепить в уставе следующие положения:
- решение вопроса о внесении изменений в устав юридического лица принимается единогласно всеми участниками компании;
- переход доли от фаундера в случае выхода из состава участников юридического лица третьему лицу не допускается;
- особый порядок одобрения в отношении крупных сделок и сделок с заинтересованностью также распространяется на сделки, не подпадающие под указанное определение сделок.
3. Заключение корпоративного договора.
Потенциальный риск: отсутствие корпоративного договора тоже приводит к возникновению указанных выше рисков, а также к потере контроля над ключевыми решениями. Следовательно, эффективная реализация стартапа может оказаться под угрозой, поскольку все возникающие споры придется разрешать в соответствии с общими нормами гражданского законодательства или устава компании, которые менее детализированы.
Предлагаемое решение: такой договор позволит заранее определить права и обязанности участников стартапа при возникновении конфликтной ситуации. Например, для преодоления deadlock в корпоративный договор включают положения о «русской рулетке» (russian roulette), согласно которому участник компании направляет другому предложение о выкупе доли партнера. Партнер, получивший такое уведомление, может или продать принадлежащую ему долю по обозначенной цене, или купить долю у другого партнера по той же цене.
Что может пойти не так
Риск корпоративных конфликтов и потери контроля. Без правильно составленного учредительного договора или корректного распределения долей могут возникнуть споры при выходе фаундера из состава участников стартапа, что повлечет за собой невозможность принятия важных решений. Например, один из учредителей стартапа при выходе из бизнеса может требовать половину от полученной прибыли при минимальном вкладе в его развитие и ограниченных сроках участия. Также возможно размывание долей без согласия остальных участников организационно-правовой формы стартапа, если не регламентирован порядок увеличения капитала. Приведенные конфликты приводят к долговременным судебным разбирательствам и нанесению вреда репутации, делая таким образом стартап неинвестируемым.
Банкротные риски. При отсутствии четкого разделения ответственности участников стартапа в разы возрастают риски их привлечения к субсидиарной ответственности, которая приводит к личному банкротству, потере имущества, а также к запрету занимать должности управления в компании.
Проблема масштабирования бизнеса. Важным вопросом при привлечении инвестиций в стартап является его корпоративная структура. Возможность легальной и прозрачной покупки доли (для ООО) или акций (для АО) может быть решающей в вопросе привлечения капитала.
