Как «королева чипов» Лиза Су возглавила AMD и планирует обогнать Nvidia
За 11 лет на посту гендиректора AMD Лиза Су смогла увеличить рыночную капитализацию компании с $2 млрд до почти $400 млрд. Вот что «королева чипов» и двоюродная сестра Дженсена Хуанга думает о перспективах индустрии, развитии ИИ и найме в корпорациях

Фото: Chip Somodevilla / Getty Images
Этот материал входит в новый раздел РБК Образование, где мы рассказываем о том, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19.00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
Расписание и темы можно посмотреть здесь.
Будущая глава Advanced Micro Devices Лиза Су родилась на Тайване в 1969 году, а выросла в городе Квинсе штата Нью-Йорк. Ее отец работал специалистом по статистике в муниципалитете, а мать была бухгалтером, а позже создала свой бизнес. Су получила докторскую степень по электротехнике в Массачусетском технологическом институте, затем работала в Texas Instruments, IBM и Freescale Semiconductor, где занимала руководящие должности. Присоединившись к AMD в 2012 году, она уже спустя полгода выросла до главного операционного директора. В 2014 Су стала генеральным директором компании и успешно вывела ее из кризиса, повысив капитализацию компании с $2 млрд до $363,82 млрд.
Под ее руководством компания начала производить чипсеты и первые в мире 7-нанометровые графические процессоры для центров обработки данных. Кроме того, Су заключила сделки с такими гигантами, как OpenAI, Meta, Google и несколькими компаниями Илона Маска. Вот что она думает о месте AMD в сфере полупроводников, подходе к работе и о будущем искусственного интеллекта.
О сравнении с конкурентами
Выручка AMD за второй квартал 2025 года составила $7,7 млрд, а за третий — рекордные $9,2 млрд. В то же время выручка ее главного конкурента, Nvidia, согласно последнему отчету, во втором квартале превысила $46,7 мрлд. Однако Су настаивает на том, чтобы воздержаться от сравнения компаний. «Мне бы не хотелось, чтобы нас сравнивали с Intel или Nvidia, — признается она в интервью Wired. — Мое видение всегда заключалось в том, что нет никакого универсального решения, которое подойдет всем. Если вам нужны графические процессоры, ускорители ИИ, центральные процессоры для ПК или процессоры для центров обработки данных — у нас все это. Рынок огромен, он превысит $500 млрд в течение следующих трех-четырех лет. У нас много возможностей».
Су признает, что хотела бы, чтобы AMD начала работать в сфере искусственного интеллекта. «Я думаю, что всему нужно время. Когда я пришла в компанию в 2012 году, Microsoft была для нас лишь одним из первых партнеров в игровой индустрии. За последние десять с лишним лет мы заслужили большое доверие, и теперь мы работаем вместе с ними. Поэтому Microsoft только что объявила, что использует AMD не только для консолей Xbox следующего поколения, но и для всего своего облака, — объясняет Су. — То же самое было с партнерством с Meta (корпорация Meta признана в РФ экстремистской организацией. — РБК). Во время первого разговора с ними я просто попросила дать нам шанс. Я сказала: «Я знаю, что докажу вам, что AMD станет для вас лучшим партнером в построении вашей технологической инфраструктуры». Именно этим мы и занимаемся.
О лидерстве и роли СЕО
Су считает себя лояльным руководителем. «Я всегда говорю: наша задача как лидеров — давать людям шанс, — объясняет она в подкасте Стэнфордской школы бизнеса. — Мы не можем гарантировать успех, но можем помочь раскрыть потенциал. Лидерство — это не врожденный дар, это то, чему учишься. Кто-то когда-то дал шанс мне». Как рассказывает инженер, она хорошо помнит, как во время работы в IBM ей позвонили и предложили встретиться с СЕО компании Лу Герстнером. «Я подумала: «Зачем?», но оказалось, что он хотел, чтобы я стала его техническим ассистентом и объясняла ему, как работают наши технологии. Это был один из самых ценных опытов в моей жизни, — признает она. — И теперь я стараюсь делать то же самое: давать шанс другим, даже если не уверена на 100%, что они справятся, главное — окружить их поддержкой. Так растут люди и формируются лидеры».
Главное качество гендиректора, по мнению Су, — задавать правильные вопросы. «Это направляет компанию лучше любых KPI, — убеждена она. — Если вы задаете правильные вопросы, команда сама находит отличные ответы. Например, что изменится в отрасли через пять лет? Что мы можем сделать такого, чего другие не смогут?»
О будущем AMD
«Если описать будущее AMD одним словом, то это будет слово «феноменальное», — признается Су. — Мы не пытаемся быть везде, мы фокусируемся только на том, что удается лучше всего. В случае с технологическими компаниями выигрывает тот, кто производит лучший продукт. Можно быть мастером маркетинга, можно уметь продавать, но для нас имеет значение только инженерное совершенство».
Интересна тема статьи? Вступай в сообщество Школы управления РБК, чтобы осознанно строить карьеру руководителя.
По словам главы AMD, компания активно нанимает новых сотрудников. «Мы всегда спрашиваем, готов ли человек разделить нашу миссию, потому что именно этого мы от него и ожидаем, — объясняет гендиректор. — Если вы хотите заниматься значимыми технологиями, привносить что-то свое в индустрию, а не просто быть шестеренкой в механизме, то вам, скорее всего, захочется работать в AMD. Мы ищем людей, увлеченных своей работой, и таких на самом деле очень много».
«Я верю, что деньги важны, но, на мой взгляд, это не обязательно самое главное при привлечении талантов, — признается Су. — Важно предлагать конкурентную зарплату, но еще более важно иметь людей, которые действительно верят в то, что делают. Когда я начинала работать генеральным директором, меня спрашивали, зачем я согласилась на эту должность, и меня это поражало. Я думала: «Вы что, шутите?». Для меня это было лучшей работой на свете. AMD — компания в действительно важной отрасли, но какое-то время она была неэффективной, а у меня появился шанс возглавить эту команду и сделать что-то действительно важное. Я всегда хотела работать над чем-то важным».
О технологическом повороте, вызванном ИИ
«Я верю в создание сильного искусственного интеллекта, но не в то, что он будет умнее людей и приведет к апокалипсису, — признается Су. — Понимаете, технологии — это здорово, но они настолько же великолепны, насколько хороши люди, которые их создают и направляют в нужное русло». Рассуждая об этом, глава AMD называет себя неисправимым технологическим оптимистом. «Я действительно верю, что технологии могут изменить нашу жизнь к лучшему. Так что в таком случае я неисправимый технологический оптимист, — смеется она. — Но я прагматична в вопросах того, как этого добиться. Нужно продолжать работать каждый день, приближаться к этому шаг за шагом. Мы учимся, слушаем, приспосабливаемся и применяем на практике то, чему уже научились. Думаю, к этому мы и придем».
По мнению главы AMD, искусственный интеллект сейчас развивается в двух направлениях. «Во-первых, ИИ может превратиться в инструмент для повышения производительности, который позволит избавиться от рутинной работы. Этот аспект нам уже доступен, но нуждается в совершенствовании. Пользуясь агентом ИИ, мы бы хотели доверять результатам, которые он предоставляет, и не перепроверять их. — объясняет Су. — Второе направление — решение действительно сложных задач, на которые у человека уходит десятилетия. Я представляю себе мир, в котором обычно разработка чипа занимает три года, а что, если бы на это уходило шесть месяцев?»
Рассуждая об изменениях, которые принесет развитие искусственного интеллекта, Су предполагает, что эффективнее не сопротивляться технологической революции, а как можно быстрее развиваться и при этом правильно оценивать риски. «В конечном счете, именно люди определяют, что есть истина, — подчеркивает она. — В конечном итоге мы начнем воспринимать искусственный интеллект так же, как воспринимаем сегодня интернет, — как должное. Мы не должны оценивать технологии, исходя из текущего момента времени. Мы должны оценивать их, исходя из того, на что мы будем способны в будущем. Нас могут ждать некоторые трудности, но мы сделаем все правильно».
О себе
В подкасте Bloomberg Су, отвечая на вопрос, что придает ей сил в работе, признается: «Я просто люблю побеждать. Еще мне действительно нравится то, что я делаю. Из каждой беседы я выношу что-то новое для себя, и это может помочь мне предложить какое-то совершенно новое решение в будущем». Любовь к работе заставляет Су проводить в офисе компании и вечера, и выходные.
Су часто возвращается в Тайвань, в том числе и в родной город Тайнань, где живут ее родственники. «У нас большая семья, — объясняет она. — У моей мамы девять братьев и сестер, у отца — шесть». Дальним родственником Су является и Дженсен Хуанг, СЕО Nvidia. «Дженсен потрясающий, — признается глава AMD. — У нас дальняя степень родства, поэтому мы не росли вместе, но виделись на конференциях».
Рассказывая о привычках, она упоминает, что в будни спит не больше шести часов и по утрам занимается боксом с личным тренером. Кроме бокса, Су любит автомобили. «У меня много Porsche, — рассказывает она. — И на номерных знаках есть названия моих любимых чипов: Epic, Ryzen, Radeon, Epic 2».
Источники: Bloomberg, Insights by Stanford Business, Wired








