Почему члены советов директоров в России недовольны зарплатами
Оставить свой пост в совете директоров готова почти треть опрошенных топов. Причина — несоответствие вознаграждения нагрузке. При этом для многих деньги не основная мотивация, уточняет Елена Дубовицкая (Московская школа управления «Сколково»)
Фото: Михаил Гребенщиков / РБК
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
Расписание и темы можно посмотреть здесь.
Финансовое вознаграждение является важной, но не основной мотивацией к членству в советах директоров в России. Таков один из выводов исследования «Совет директоров. Взгляд изнутри и извне», проведенного Центром устойчивого развития Московской школы управления «Сколково». Более значимые факторы — желание делиться накопленным опытом и возможность самореализации. Об этом заявили примерно две трети опрошенных членов советов директоров крупных российских компаний и потенциальных кандидатов в директора.
Финансовое вознаграждение значимо для половины респондентов. Причем для тех, кто только рассматривает карьеру независимого директора, этот фактор несколько выше, чем для опытных директоров.
В числе второстепенных мотивов — статус позиции независимого директора, а также возможность выстраивать портфельную карьеру.
По данным НОКС, в 2024 году (более свежие агрегированные данные найти не удалось) средний размер базового годового вознаграждения члена совета директоров в компаниях первого уровня листинга Московской биржи составил 10,2 млн руб., что на 6% больше, чем годом ранее. Однако это оказалось ниже официальной инфляции (7,4% по итогам 2023 года, по данным ЦБ РФ). Годом ранее рост вознаграждения был чуть более значимым — 11,6% (с 8,6 млн до 9,6 млн руб.) на фоне инфляции в размере 11,94% по итогам 2022 года, по данным Росстата.
Конечно, речь идет об усредненных данных: разброс зарплат среди крупнейших российских компаний составляет от 1 млн до 45,9 млн руб. в год, хотя медианная компенсация независимого члена совета директоров публичной компании ближе к 6–7 млн руб. в год. Помимо фиксированного вознаграждения за членство в совете директора могут получать доплаты — за участие в комитетах, роль председателя совета или комитета, а также за статус старшего независимого директора. Существуют и штрафы — за неучастие в заседаниях совета директоров (как правило, при посещении менее 50% заседаний).
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или MAX, чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
В отличие от зарубежной практики в России компенсации чаще всего платятся живыми деньгами. Опционы и акции скорее редкость, чем правило, несмотря на то что Кодекс корпоративного управления допускает долевое участие в бизнесе. В числе причин — опасения потери директорами независимости (долевое участие потенциально ведет к конфликту интересов), нежелание акционеров «делиться» капиталом даже символически, волатильность рынка и недоверие к фондовым механизмам, а также специфика культурной модели, в которой независимый директор воспринимается как внешний наблюдатель. Для сравнения: в компаниях S&P; 500 денежное вознаграждение занимает менее 40% в общей структуре системы вознаграждения директоров.
С точки зрения формы вознаграждения ситуация в российских компаниях в последние несколько лет остается неизменной: в приоритете по-прежнему фиксированная денежная часть вознаграждения. Всплеска интереса к долевым формам мотивации нет и пока не предвидится. При этом корректируют размеры вознаграждений директоров полностью или частично преимущественно частные компании. Большинство компаний с государственным участием существенно не пересматривали размеры вознаграждений в 2024 году, а сами медианные значения размеров вознаграждения в государственных компаниях ниже, чем в частных на 25–50% (хотя разброс в абсолютных значениях выше).
В то же время, по данным еще одного исследования Центра устойчивого развития «Советы директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее», почти треть действующих директоров говорят о несоответствии предлагаемого вознаграждения нагрузке и рискам как о причине покинуть совет директоров. Эта проблема усугубляется в условиях нестабильности, когда управленческие решения требуют большей ответственности и осторожности, а ожидания от советов директоров растут — от директоров ожидают большей вовлеченности в стратегическую повестку. Растет число и сложность вопросов для обсуждения членами СД, вследствие чего увеличивается число заседаний и их продолжительность. Учитывая, что многие директора входят в советы директоров нескольких компаний, а также на фоне глобального тренда на рост доли работающих директоров (совмещающих работу в СД с другими формами занятости), такие изменения значительно увеличивают нагрузку.
В сложившейся ситуации основной совет всем, кто рассматривает участие в советах директоров как часть карьерной стратегии: не ограничивайтесь лишь расчетом фиксированного вознаграждения. Взвесьте, насколько вы готовы к существенному увеличению рабочей нагрузки. Совет директоров — прежде всего площадка для профессиональной самореализации: здесь формируется репутационный капитал, открывается доступ к стратегическим процессам, появляется возможность углублять экспертизу и принимать решения, обеспечивающие устойчивость бизнеса в нестабильной среде.
