На двух стульях: как плавно и уверенно перейти из найма в предприниматели
Сидеть на двух стульях, использовать суперсилы и есть слона по кусочкам. Как эти и другие лайфхаки помогут открыть свое дело без стресса, и можно ли совместить работу в найме и свой бизнес, рассказывает Анна Агикова, бизнес-консультант, ментор НИУ ВШЭ
Фото: Pexels
Это материал входит в новый раздел РБК Образование, где мы рассказываем о том, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19.00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
Расписание и темы можно посмотреть здесь.
Согласно теории бизнес-тренера Тимоти Голви, есть три ключевых аспекта успешной работы — результативность, обучение и удовольствие. Пока все три аспекта присутствуют равноценно, работа приносит нам радость. Если же один из них ослабевает, то мы ощущаем неудовлетворенность — и появляются мысли об увольнении.
Как понять, чего вам не хватает в работе
Проанализируйте, какой аспект в вашей работе отсутствует.
Результативность. Для начала запросите обратную связь — причем не только от руководителя и HR-отдела, но и от коллег, подчиненных. Так вы увидите полную картину своих компетенций и прогресса на рабочем месте.
Воспользуйтесь ключевыми показателями эффективности (KPI) компании — они помогут понять, достигаете ли вы поставленных целей. Важно отследить результативность в динамике — не ухудшилась ли она по сравнению с прошлыми периодами.
Удовлетворенность. Для определения уровня удовлетворенности рабочим процессом существует отдельный показатель — индекс счастья сотрудников (eNPS). Он позволяет понять, готов ли человек и дальше развиваться вместе с компанией. Для оценки этого показателя можно пройти специальные тесты в открытом доступе на уровень вашего eNPS, чтобы понять, насколько вы довольны своей работой на данном этапе.
Обучение. Загляните в свое резюме, чтобы понять, закрывает ли позиция вашу потребность в обучении. Пополнилось ли резюме в последнее время и получили ли вы дополнительные знания и опыт. Важно видеть свой прогресс и отслеживать, улучшились ли ваши компетенции после прихода в компанию.
Подумайте, что можно предпринять, чтобы удовлетворить все три основные потребности. Например, вы можете получить внутри компании новую должность, которая будет интересна, или попросить повышение. Если перспектив нет или они не добавляют желания остаться, а аргументы в пользу собственного дела кажутся более весомыми — можно начинать плавный переход в предпринимательство, планируя управление рисками.
Что делать, если вы решили уйти
Если вы все же решили выйти из найма, то действуйте следующим образом.
1. Оцените свои суперсилы
Выделите те направления своей работы, в которых у вас есть сверхрезультат. Например, вы перевыполняете план по KPI или привлекаете большое количество новых клиентов. Эти процессы в собственном бизнесе вы сможете реализовать самостоятельно и без делегирования, что особенно важно на первых этапах развития.
А если суперсилы нет?
Отсутствие значительных достижений — индикатор того, что открывать свое дело еще рано. В этом случае лучше сосредоточиться на усилении навыков и все-таки пока остаться в найме. Можно сменить работодателя, если текущее место работы приносит негативные эмоции.
2. Запараллельте работу в найме и бизнес
Совмещать основную работу с развитием своего дела на начальном этапе — рабочая стратегия. Такая стратегия поможет не остаться без средств в случае неуспеха и сформировать финансовую подушку.
При этом нужно уметь переключаться между ролями:
- ролью сотрудника, который не несет глобальной ответственности за компанию;
- ролью собственника, отвечающего за каждый процесс.
В опросе hh.ru большинство людей (73%), совмещающих работу и бизнес, признались, что «усидеть на двух стульях» трудно. Начинающие предприниматели часто показывают высокую результативность только в найме — это легче психологически. Рабочие процессы в компании известны лучше, и такой большой ответственности, как в своем бизнесе, нет.
Кроме того, есть риск неосознанно ограничить свою роль в бизнесе только тем функционалом, к которому привыкли в найме. При этом думать, что с остальными ключевыми бизнес-задачами справятся сотрудники, и ответственность за это полностью лежит на них.
Чтобы избежать подобных ошибок в ситуации с собственным бизнесом и работой по найму, регулярно задавайте себе вопросы:
- _Нет ли ухудшений в качестве моей работы в найме?_Для ответа на этот вопрос запросите обратную связь по вашей результативности и приоритизируйте задачи по всем показателям.
- Получается ли у меня уделять рабочее время обеим позициям? Чтобы это понять, оцените — не вредит ли стартап вашей работе в найме. Если вы замечаете, что в рабочее время приходится выполнять задачи для вашего бизнес-проекта, то стоит задуматься, готовы ли вы сейчас заниматься его развитием. Особенно, если ваш доход на данном этапе в большей степени зависит от работы в найме.
- Закреплены ли должностной функционал и зона ответственности в двух позициях? Постарайтесь определить сферы, за которые будете нести ответственность. Убедитесь, что вам удается успешно закрывать все закрепленные за вами задачи как в рамках стартапа, так и в найме.
Интересна тема статьи? Вступай в сообщество Школы управления РБК, чтобы осознанно строить карьеру руководителя.
Не забывайте заниматься планированием и старайтесь полностью сосредоточиться на тех задачах, которые соответствуют текущей роли. Так ваша производительность станет выше. Решать проблемы бизнеса во время рабочего дня в компании — плохая идея. Это ухудшит концентрацию внимания и качество работы сразу в двух направлениях, создавая конфликт интересов и размывая границы рабочего времени.
Чем привлекает работа на себя
Каждый восьмой россиянин сегодня думает о запуске своего бизнеса, по данным IFORS Research. Распространенные причины, по которым вам вероятно тоже хочется уволиться и работать на себя, такие:
- стремление иметь независимый источник дохода и больше зарабатывать;
- освобождение от ограничений, которые накладывает работа в найме, и возможность иметь большую свободу в принятии решений;
- желание заниматься любимым делом;
- карьерный «потолок» в найме;
- спасение от выгорания.
3. Определитесь с ценностями
Если вы уже на старте понимаете, какие ценности заложены внутри продукта и как их транслировать сотрудникам, вам будет намного легче налаживать бизнес-процессы. Именно нравственные и деловые принципы — основа для формирования команды единомышленников и базы лояльных клиентов. Их отсутствие приведет к рассогласованной работе коллектива: сотрудники не смогут слаженно общаться с клиентом, а у HR-специалистов не будет понимания, какие именно компетенции требуются от кандидатов на должность.
Определить ценности своей компании поможет ряд вопросов:
- Что еще будет получать клиент, помимо продуктов и услуг?
- Какие эмоции должен испытывать клиент до и после соприкосновения с продуктами/услугами?
- Как будет меняться его состояние после контакта с ними? О чем он будет думать?
Зафиксируйте принципы и ценности бизнеса в корпоративных документах, на сайте, в описании к вакансиям, а также интегрируйте во все рабочие процессы — от оснащения помещения до найма сотрудников и общения с клиентом.
4. Не копируйте процессы другого бизнеса
Многие начинающие предприниматели делают ошибку — полностью копируют бизнес-процессы другой, уже успешной компании. Попытка повторить чужие достижения через создание полностью идентичного продукта или бизнеса приведут к повышенной нагрузке и сильной тревоге. Причина проста — другую компанию создавал другой человек, с иными навыками и внутренними стимулами. Стратегия, которая привела к успеху его, вовсе не обязательно приведет вас к желаемому результату.
Выбирайте нишу и стройте бизнес, основываясь на индивидуальных компетенциях, стремлениях и предпочтениях. Такой подход повысит шансы стартапа на успех и обеспечит вам удовлетворение и радость от работы, помогая с выбором ниши.
5. Делите большие задачи на мелкие
Объем предстоящей работы может стать источником стресса, который спровоцирует прокрастинацию, психологическое сопротивление и тревожность. Это приведет к нарушениям сроков и станет угрозой для развития стартапа.
Избежать подобных сложностей можно, применив технику декомпозиции задач. Поделите большую задачу на множество мелких. Обозначьте конкретные сроки выполнения каждой. Важно, чтобы шаги были максимально простыми и понятными. «Открыть ноутбук» — тоже шаг. Метод позволит вам работать гораздо быстрее и убережет лишнего стресса, поддерживая тайм-менеджмент и проверку гипотез.
6. Не пропустите момент, когда вы будете готовы полностью посвятить себя бизнесу
Отследить это состояние необходимо, чтобы избежать выгорания, когда «уже ничего не хочется». Вот сигналы подскажут, что пришло время полностью посвятить себя развитию собственной компании:
- Доход от работы в найме и доход от предпринимательской деятельности сравнялись;
- Вы чувствуете себя уверенно в роли предпринимателя, готовы полностью взять ответственность за себя, за свою компанию и за сотрудников;
- Вы знаете, как масштабировать ваш бизнес и куда двигаться дальше, подготавливая план выхода из найма.
Если чек-лист пройден, можно постепенно закрывать проекты в найме и смело сообщать работодателю об уходе.
По материалам pro.rbc.ru.
