Gloria Jeans закроет около 150 магазинов до конца года
Сеть одежды Gloria Jeans закроет около 150 магазинов в России
Gloria Jeans планирует в этом году закрыть около 150 магазинов в России, говорят источники РБК. Речь идет о четверти точек, которые не вышли на запланированный уровень выручки. Объекты в ключевых местах компания намерена сохранить
Фото: Андрей Любимов / РБК
Ретейлер Gloria Jeans намерен в течение 2026 года закрыть около 150 своих магазинов, расположенных в различных регионах России. Об этом РБК рассказал один из консультантов на рынке коммерческой недвижимости, знакомый с планами компании. По его словам, она откажется от наименее эффективных с точки зрения доходности точек. Прекращать их работу ретейлер будет постепенно, добавил собеседник РБК.
О том, что компания обсуждает оптимизацию количества магазинов Gloria Jeans на 150–200 точек до конца года, знает также источник РБК на рекламном рынке. Еще два источника в торговых сетях, специализирующихся на продаже одежды и обуви, слышали о планах компании сократить в текущем году количество объектов. Конкретные цифры они предоставить не смогли. Скорее всего, Gloria Jeans будет прекращать аренду по мере истечения договоров с владельцами торговых центров, полагает один из собеседников. Так ретейлер сможет не платить компенсацию за их досрочное расторжение.
РБК направил запрос в Gloria Jeans. Связаться с основателем компании Владимиром Мельниковым не удалось.
Почему число магазинов сократится
В прошлом году Gloria Jeans проанализировала свой портфель и решила прекратить работу наименее прибыльных магазинов, объясняет один из собеседников РБК. Он напоминает, что ретейлер оптимизирует количество своих точек уже последние несколько лет. К примеру, в 2023 году у Gloria Jeans было 683 действующих розничных магазина, а уже на конец 2025-го — 574, говорится в материалах ее бухгалтерской отчетности. В прошлом году издание Shopper’s сообщало, что за неполные два года компания закрыла около 102 магазинов. В этом году темпы оптимизации будут выше из-за ситуации на рынке, говорит собеседник РБК.
Прекращение работы ряда магазинов Gloria Jeans происходит планомерно, указывает еще один источник на рынке ретейла. При этом компания, по его словам, продолжает рассматривать и новые открытия.
За последние годы одежная сеть изменила подход к подбору помещений под магазины. Исторически типовой магазин Gloria Jeans занимал около 600–800 кв. м, говорит вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин. Но он напоминает, что с 2023 года компания сама заявляла, что часть сети будет укрупнять и переводить в формат 1,5–2 тыс. кв. м, занимая знаковые помещения бывших H&M;, Uniqlo, Zara и прочих. Сейчас сеть подбирает не просто помещение, подходящее по размеру, а место с понятным трафиком, сильной соседской средой и возможностью работы в качестве крупного семейного fashion-арендатора, добавляет Люлин.
Темпы открытия новых магазинов снизятся после того, как ретейлер несколько лет активно занимал площади ушедших зарубежных брендов, говорят два собеседника РБК. Так, в декабре 2022 года компания открыла свои магазины на нескольких площадях, которые ранее занимала H&M.; А уже весной следующего года она арендовала помещения бывшего флагманского магазина шведского ретейлера на углу Тверской улицы и Пушкинской площади. Тогда же Gloria Jeans заняла около 2 тыс. кв. м в торговом комплексе «Новоарбатский» на Новом Арбате, где ранее был магазин японской компании Uniqlo.
Чем известна Gloria Jeans
История компании началась с 1988 года, когда ростовский предприниматель Владимир Мельников открыл кооператив «Глория», который занялся производством джинсов. В 1995 году Мельников начал поставлять товары в США и вышел на московский рынок. В те же годы его компания зарегистрировала и свои основные юрлица — АО «Глория Джинс» и АО «Корпорация Глория Джинс».
Сейчас Gloria Jeans специализируется на производстве и продаже одежды, обуви и аксессуаров для взрослых и детей. Выручка занимающегося розничной торговлей АО «Глория Джинс» в 2025 году достигла 24,4 млрд руб. (минус 15,4% год к году), чистая прибыль — 70,2 млн руб. У производственно-торговой компании «Корпорация Глория Джинс» аналогичные показатели пока раскрываются только за 2024-й: они составили 57,6 млрд руб. (минус 14% по отношению к 2023 году) и 1,6 млрд руб. (минус 76,8% год к году) соответственно. На тот год «Корпорация Глория Джинс», как следует из ее отчетности, считалась единственным крупным производителем джинсовой одежды в России.
Но с 2024-го Gloria Jeans постепенно продает собственные швейные производства, расположенные в различных регионах страны. Часть активов уже нашли новых инвесторов: фабрики в Гуково, Зверево, Красном Сулине и Усть-Донецком Ростовской области перешли к компании «Булава», а владельцем предприятия в Кабардино-Балкарии стал холдинг «БТК Групп» Таймураза Боллоева. Активы в Зернограде, Сальске и станице Егорлыкская, в свою очередь, перешли ИП Роговой. Решение избавиться от фабрик основатель Gloria Jeans объяснял тем, что содержание собственного швейного производства становится невыгодным из-за отсутствия новых технологий и дефицита специалистов. «У нас очень разнообразный продукт, и мы очень уступаем в качестве, моде и цене альтернативным поставщикам. Просто говоря — это очень убыточно. Мы больше не производственная, а ретейлер-компания», — пояснял Мельников ростовскому изданию «Город N».
В 2025 году ретейлер также принял решение закрыть магазины бренда одежды для подростков Ready! Steady! Go!, рассказывали собеседники РБК на рынке торговой недвижимости. Причиной стала совокупность факторов, один из которых — плохие результаты продаж, говорил тогда источник, знакомый с планами компании. Другой собеседник подчеркивал, что компания хочет сконцентрироваться на развитии основной марки.
Что говорят эксперты
После 2022 года компания развивалась достаточно интенсивно и занимала помещения ушедших международных брендов с расчетом на то, что сможет забрать их долю рынка, напоминает руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate Владимир Чернусь. Но при реализации этих планов компания столкнулась с рядом препятствий, считает эксперт. Среди них он называет рост онлайн-торговли и падение покупательной способности населения. Кроме того, ретейлер не смог создать ценность бренда в глазах потребителя, в отличие от Lime и 12 Storeez, полагает собеседник РБК. В итоге Gloria Jeans заняла больше площадей, чем могла себе позволить, оставаясь при этом в рамках эффективной бизнес-модели, отмечает он.
Gloria Jeans сокращает «не бизнес вообще, а слабую часть сети», добавляет Люлин. «Это не первое сокращение и не разовая акция, а политика, направленная на оптимизацию. Когда деньги дорогие, трафик в регионах слабее, а покупатель осторожнее, компания оставляет сильные локации и убирает то, что не дает нужной выручки с метра», — поясняет эксперт. Стратегии не держать слабые магазины для портфеля и охвата, а концентрироваться на тех точках, где работает экономика, по его словам, сейчас придерживаются многие ретейлеры. «Gloria Jeans здесь не исключение, а часть общего процесса», — указывает Люлин.
В целом после активной экспансии отечественных брендов в 2023 году, последовавшей за уходом зарубежных игроков, многие торговые центры оказались переполнены магазинами категории fashion, отмечает Евгений Домашенко, директор подразделения CORE.XP, отвечающего за представление интересов арендаторов. Это, в свою очередь, повлияло на рост конкуренции на рынке, объясняет он. Собеседник РБК также добавляет, что сейчас развитие ретейлеров в данном сегменте сдерживают возросшие издержки, включая рост цен на сырье, постепенное повышение налоговой нагрузки (НДС) и остающиеся высокими кредитные ставки.
На одежных ретейлеров влияет и изменение поведения потребителей модных товаров. Несмотря на увеличение реальных доходов населения и рост среднего чека, число покупок одежды и обуви падает, фиксировали в 2025 году аналитики «РБК Исследования рынков». Потребители, уставшие от быстрой моды и разочарованные в качестве бюджетных вещей, стали переходить к стратегии покупки вещей «меньше, но лучше», а также чаще совершать покупки онлайн. За последние шесть лет доля онлайн-продаж модных товаров выросла с 12 до 50% — это привело к падению средних оборотов офлайн-магазинов, отмечали аналитики.
В условиях снижения потребительской активности и непростой экономической ситуации многие игроки оптимизируют свой бизнес, замечает региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева. Кто-то меняет форматы, осваивает новые концепции и каналы продаж, а кто-то сокращается, подчеркивает Чернусь. Сейчас стратегия брендов направлена на максимальную концентрацию ресурсов в существующем бизнесе — ликвидацию убыточных объектов и концентрацию на развитии действующих магазинов, демонстрирующих устойчивую прибыль, говорит директор департамента торговой недвижимости Nikoliers Юлия Кузнецова.
В 2025 году в сегменте одежды и обуви наблюдалась волна закрытий магазинов, добавляет Хакбердиева. Об уходе с российского рынка объявили 28 брендов, 23 из которых — российские, указывает она. Доля площадей под одежду и обувь уже сократилась на 10–15%, рассуждает Люлин. На их месте все чаще располагаются развлекательные концепции и общепит, отмечает эксперт. В сильных торговых центрах заменить уходящего крупного fashion-оператора можно, считает он. А вот в объектах с менее хорошим расположением, по его словам, найти нового арендатора на 600–1,5 тыс. кв. м сложнее. Именно поэтому часть таких площадей может уйти в сегменты детских товаров, спорта, товаров для дома и др., резюмирует он.
Оставайтесь на связи с РБК в Max.
